La جامعة الكالا هذه إحدى اللحظات المحورية التي تُشكل نقطة تحول في مسيرة أي مؤسسة: انتخاب الشخص الذي سيشغل منصب رئيس الجامعة للسنوات الست المقبلة. يتنافس أربعة أساتذة على هذا المنصب، ولكل منهم مشاريع مختلفة، لكنهم يشتركون في هدف واحد: إعادة رسم مسار جامعة حكومية عريقة بتاريخها وتحدياتها المستقبلية.
في هذه الانتخابات لـ رئاسة جامعة ألاباما في هنتسفيل يتنافس ثلاثة اقتصاديين ومهندس واحد، رجلان وامرأتان، على رئاسة الجامعة - التي تضم أكثر من 24.000 ألف شخص من بينهم أعضاء هيئة التدريس والطلاب والباحثون وموظفو هيئة التدريس والإدارة - لاختيار من سيقود المؤسسة وفقًا لنظام الولاية الواحدة التي تمتد لست سنوات والمُعتمد بموجب قانون الجامعات. تستعرض هذه المقالة المرشحين، ومقترحاتهم الرئيسية، والعملية الانتخابية، وكيفية ترجيح أصوات كل فئة.
المرشحون لمنصب رئيس جامعة ألكالا
يتضمن هذا الإعلان عن تقديم الطلبات ما يلي: أربعة أساتذة مرموقين داخل جامعة ألكالا (UAH)، تم الإعلان رسميًا عنهم كمرشحين في 18 فبراير، وفقًا للجدول الزمني الانتخابي الذي بدأ في 29 يناير. هؤلاء أفراد لديهم مسيرة مهنية راسخة في التدريس والبحث وإدارة الجامعة، وهم الآن يخطون الخطوة إلى أعلى هيئة إدارية في المؤسسة.
ومن ناحية أخرى، هناك كارميلو غارسيا بيريزهو من مواليد كوجولودو (غوادالاخارا) وأستاذ في الأساليب الكمية للاقتصاد وإدارة الأعمال، ويشغل حاليًا منصب نائب رئيس جامعة ألكالا في فرع غوادالاخارا. يتمحور اقتراحه حول مفهوم "الدفع" وأسلوب إداري وثيق الصلة بالواقع اليومي للكليات والخدمات.
المرشح الثاني هو خوسيه أنطونيو (أنطونيو) بورتيلاأستاذ في قسم نظرية الإشارات والاتصالات في المدرسة العليا للفنون التطبيقية. ترشحه، الذي يستند إلى شعار الحماس وفكرة "إعادة إحياء الحماس" لجامعة هنتسفيل، يدعو إلى جامعة منفتحة وشفافة تسترشد بالصالح العام، حيث الجدارة والجهد هما الأساس.
في مجموعة المرشحات نجد ماريا سارابياأستاذة تنظيم الأعمال ونائبة رئيس الجامعة للعلاقات المؤسسية والتنسيق حتى وقت قريب، تركت منصبها في الفريق الحاكم للعودة إلى منصبها كأستاذة والترشح في هذه الانتخابات برسالة مباشرة: أن "تصبح جامعة ألكالا رقم واحد مرة أخرى"، وتستعيد ريادتها ومكانتها وطموحها الأكاديمي.
أكمل الثلاثي ماريا خيسوس سوتش ديفيزاأستاذة الاقتصاد التطبيقي في قسم الاقتصاد. يركز مشروعها على "تحويل جامعة ألاباما في هنتسفيل" من رؤية تجديدية للجامعة، مع هياكل أكثر انفتاحًا وقابلية للتقييم والمشاركة، مع التركيز بشدة على قابلية توظيف الطلاب وتجديد نموذج الحوكمة الداخلية.
تمثل هذه الأسماء الأربعة مجتمعة ثلاثة أساتذة في الاقتصاد وأستاذ واحد في الهندسةرجلان وامرأتان، مما يفتح أيضاً إمكانية وصول امرأة إلى منصب رئيس جامعة ألكالا لأول مرة في تاريخ المؤسسة.
جدول الانتخابات، التواريخ الرئيسية وأوقات التصويت
بدأت العملية الانتخابية رسمياً في يناير 29 بعد موافقة مجلس إدارة جامعة ألاباما في هنتسفيل على الجدول الزمني، وبعد انقضاء المواعيد النهائية لتقديم ومراجعة الترشيحات، تم الإعلان في 18 فبراير عن القائمة النهائية للمرشحين الأربعة الذين انتقلوا إلى مرحلة الحملة الانتخابية.
تجري الحملة الانتخابية بين 19 و 27 فبرايرخلال هذه الفترة، تُقدّم فرق المرشحين الأربعة مقترحاتها، وتلتقي بمختلف قطاعات المجتمع الجامعي، وتُفصّل برامجها. إضافةً إلى ذلك، اعتمدت جامعة هنتسفيل (UAH) أساليب أكثر تفاعلية، مثل حلقة خاصة من البودكاست المؤسسي #DeVIVAvoz، حيث يُمنح كل مرشح "دقيقة ذهبية" لتلخيص برنامجه والتحدث مباشرةً إلى ناخبي الجامعة.
ال الجولة الأولى من التصويت من المقرر إجراء الانتخابات في الثالث من مارس. في ذلك الثلاثاء، ستفتح مراكز الاقتراع صناديق الاقتراع في تمام الساعة العاشرة صباحًا، وستبقى مفتوحة بشكل متواصل حتى الساعة السادسة مساءً، وفقًا للوائح الانتخابية. الاستثناء الوحيد هو مراكز الاقتراع الواقعة في المراكز الطبية، والتي ستغلق في الساعة 15:00 مساءً بسبب خصوصية نشاطها في مجال الرعاية الصحية.
إذا لم يتمكن أي مرشح من الوصول إلى ذلك اليوم الأول الأغلبية المطلقة من التصويت المرجحمن المقرر إجراء جولة ثانية في العاشر من مارس، أي بعد أسبوع، يشارك فيها المرشحان اللذان حصلا على أعلى نسبة من الأصوات المرجحة في الجولة الأولى. وستكون ساعات التصويت في هذه الجولة الثانية مماثلة: من الساعة العاشرة صباحاً وحتى السادسة مساءً، مع إغلاق مبكر في المستشفيات عند الساعة الثالثة عصراً.
تُجرى هذه الانتخابات في إطار السياق التنظيمي الجديد لـ القانون الأساسي لنظام الجامعة (LOSU)ينص القانون على أن يشغل رئيس الجامعة منصبه لفترة واحدة مدتها ست سنوات، دون إمكانية إعادة انتخابه. وبالتالي، فإن الشخص المنتخب خلفًا لخوسيه فيسنتي ساز - الذي شغل المنصب لفترتين مدة كل منهما أربع سنوات - سيشغل المنصب لمدة ست سنوات ولن يكون مؤهلًا للترشح مرة أخرى لمنصب رئيس جامعة ألكالا.
مراكز الاقتراع وأماكن مخصصة لمجتمع الجامعة
من سمات هذه الانتخابات لمنصب رئيس جامعة ألكالا اتساع نطاق وتنوع المرشحين. مراكز الاقتراعصُممت لتسهيل مشاركة مجتمع الجامعة بأكمله، المنتشر عبر مختلف الحرم الجامعية والمراكز، سواء في مجال التدريس أو الرعاية الصحية.
في جميع أنحاء جامعة ألكالا (UAH)، وُزِّعت صناديق الاقتراع في الكليات والمدارس الرئيسية، ليتمكن الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والباحثين وأعضاء مجموعة الإنتاج الفني والحيواني (PTGAS) من ممارسة حقهم في التصويت دون الحاجة إلى قطع مسافات طويلة. ومن بين مراكز الاقتراع المُقامة داخل الجامعة ما يلي: مدرسة الفنون التطبيقيةكلية الطب والعلوم الصحية وكلية الصيدلة، وكلها أماكن ذات حجم كبير من النشاط الأكاديمي اليومي.
وتشمل شبكة مراكز الاقتراع ما يلي: كلية العلومتُعدّ كلية الحقوق وكلية الاقتصاد وإدارة الأعمال والسياحة مركزين رئيسيين يُمارس فيهما الأساتذة والباحثون والطلاب من مختلف التخصصات في الجامعة أعمالهم. وينتمي ثلاثة من المرشحين - كارميلو غارسيا، وماريا سارابيا، وماريا خيسوس سوتش - تحديدًا إلى كلية الاقتصاد، مما يُبرز أهمية هذا المركز في الحياة الأكاديمية لجامعة ألكالا.
La كلية الفلسفة والآدابتُكمل كلية الهندسة المعمارية ومبنى رئاسة الجامعة قائمة المرافق الجامعية الرئيسية، إلى جانب كلية التربية والمبنى متعدد الأقسام، وهما من أهم المرافق في مقاطعة غوادالاخارا. كما يوجد فرع في مبنى توريخون دي أردوز وفرع آخر في مركز الكاردينال سيسنيروس الجامعي، وهو جزء من شبكة المراكز التابعة لجامعة ألكالا.
في قطاع الرعاية الصحية، ونظراً لأهمية التدريس السريري والبحوث الطبية الحيوية في جامعة ألاباما في هنتسفيل، تُجرى الانتخابات في عدة مراكز اقتراع في عدة مواقع. مستشفى الجامعةتشمل هذه المستشفيات مستشفى رامون إي كاخال الجامعي، ومستشفى غوادالاخارا الجامعي، ومستشفى غوميز أولا الجامعي للدفاع المركزي، ومستشفى برينسيبي دي أستورياس الجامعي. تتوفر صناديق الاقتراع في هذه المراكز من الساعة العاشرة صباحاً وحتى الثالثة عصراً، بما يتناسب مع الاحتياجات الصحية الخاصة بكل مستشفى.
في حالة محددة من غوادالاخاراتم إنشاء نقاط اقتراع في كلية التربية والمبنى متعدد الأقسام والمستشفى الجامعي في غوادالاخارا، مما يجعل العملية الانتخابية أقرب إلى المجتمع الجامعي الموجود في هذه المقاطعة، وهو عضو كامل في اتحاد الجامعات في غوادالاخارا ويشارك على قدم المساواة في انتخاب رئاسة الجامعة الجديدة.
كيفية انتخاب رئيس الجامعة: الاقتراع العام المرجح
النظام المختار لتعيين الشخص الذي سيشغل منصب رئيس جامعة ألكالا هو حق الاقتراع العام الموزون، وهو نموذج شائع في العديد من الجامعات العامة الإسبانية يجمع بين مشاركة جميع المجموعات مع وزن محدد لكل منها وفقًا لمسؤولياتها وعلاقتها بالمؤسسة.
عملياً، يُدلي كل فرد من أفراد مجتمع الجامعة ممن يحق لهم التصويت - من أعضاء هيئة التدريس والباحثين، والطلاب، والفنيين، والإداريين، وموظفي الخدمات، بالإضافة إلى المساعدين والزملاء والباحثين - بأصواتهم. مع ذلك، في النتيجة النهائية، لا يكون لصوت كل فئة نفس الوزن؛ بل يُوزن وفقاً للنسب المئوية المحددة في اللوائح الانتخابية لجامعة ألاباما في هنتسفيل.
المجموعة الأكثر نفوذاً هي تلك التي تشكلت من موظفو الهيئات التدريسية الجامعية، وموظفو الخدمة المدنية و أعضاء هيئة التدريس الدائمين أو أستاذ دائم. تمثل هذه المجموعة 51% من إجمالي الأصوات المرجحة، مما يعكس دورها المحوري في النشاط الأكاديمي والبحثي، وكذلك في الإدارة الجماعية للجامعة.
وخلفهم يقف الطلاب، الذين يمثلون 25% من التصويت المرجحعلى الرغم من أن لكل طالب على حدة وزناً أقل من الأستاذ الدائم أو الحاصل على التثبيت، إلا أن الهيئة الطلابية ككل حاسمة ويمكنها بوضوح ترجيح كفة مرشح على آخر، خاصة إذا تحركت بشكل جماعي.
يساهم أعضاء هيئة التدريس غير المثبتين الذين يشغلون مناصب دائمة في الجامعة، إلى جانب أعضاء هيئة التدريس المتعاقدين غير المثبتين - سواء الحاصلين على شهادات الدكتوراه أو غير الحاصلين عليها، بما في ذلك الموظفين المؤقتين - في 12% من التصويت المرجحهذه مجموعة كبيرة ومتنوعة للغاية، وغالبًا ما يكون وضعهم الوظيفي وتوقعاتهم بالاستقرار موضوعًا متكررًا في برامج المرشحين.
El الموظفون الفنيون والإداريون وموظفو الخدمات (PTGAS) تمثل هذه المجموعة 10% من الأصوات المرجحة. ونظرًا لأهميتها البالغة في العمليات اليومية للجامعة، بدءًا من الإدارة المالية ووصولًا إلى خدمات تكنولوجيا المعلومات ودعم الطلاب، فإن هذه المجموعة ممثلة بقوة في المقترحات التي تدعو إلى تحسين التنظيم الداخلي، وتقليل البيروقراطية، وتحسين ظروف العمل.
وأخيرًا، يمثل مساعدو البحث والزملاء والموظفون المتعاقدون 2% من التصويت المرجحعلى الرغم من أن وزنهم الكمي أقل، إلا أن دورهم في توليد المعرفة والمشاريع التنافسية والمنشورات العلمية أمر أساسي، وتتضمن العديد من الترشيحات تدابير محددة لتجنب عدم الاستقرار وتحسين آفاقهم المهنية الأكاديمية.
نبذة عن كارميلو غارسيا ومقترحاته: الحماس، وسهولة التواصل، والتقدم الاجتماعي
ترشيح كارميلو غارسيا يتمحور الأمر حول مفهوم واضح للغاية: الارتقاء بالجامعة من خلال قيادة قريبة وإنسانية وموجهة نحو الناس. وبصفته نائب رئيس الجامعة الحالي في حرم غوادالاخارا، فهو على دراية مباشرة بواقع المراكز المختلفة، وتؤكد رسالته على ضرورة التخلي عن أسلوب الإدارة البعيد أو المكتبي.
غارسيا يدافع عن نموذج لـ "القيادة القائمة على الحضور"في هذا النموذج، لا تعني الإدارة الانحصار في مكتب رئيس الجامعة، بل تعني "النزول إلى الكليات"، والاستماع مباشرة إلى الطلاب والأساتذة والموظفين الإداريين والخدميين، و"تحمل المسؤولية" على حد تعبيره. بالنسبة لفريقه، الجامعة ليست مجرد مبانٍ أو قواعد، بل هي قبل كل شيء "الناس الذين يعيشون فيها".
يمنح برنامجهم دورًا رائدًا لـ التعليم العام كمحرك لتكافؤ الفرصويجادل بأن الجامعة الممولة تمويلاً جيداً، والتي تتميز بالتدريس الجيد وظروف العمل الممتازة، يمكنها أن تغير حياة أولئك الذين يمرون بها بشكل عميق، وخاصة أولئك الذين ينتمون إلى خلفيات أقل ثراءً.
فيما يتعلق بخطة العمل، يقترح كارميلو غارسيا نموًا "هادئًا وجماعيًا وقويًا"، مؤكدًا على الإدارة المسؤولة للموارد لضمان تكافؤ الفرص. ويركز مشروعه، تحت شعار "كارميلو إمبولسو يو إيه إن"، على دعم المشاريع الابتكارية، وتحديث الهياكل، وفتح آفاق بحثية جديدة تتماشى مع التحديات المستقبلية في هذا المجال. ممر هيناريس، وهي منطقة استراتيجية تلعب فيها الجامعة دوراً رئيسياً.
ومن بين الأولويات التي تم تسليط الضوء عليها في ترشيحه إنشاء جامعة قادرة على الاستجابة للتحديات الاجتماعية والاقتصادية المعقدة، وتحسين الرفاه الجماعي لمجتمع الجامعة، وتنفيذ أشكال جديدة من الحوار والمشاركة وصنع القرار، مع عمليات أكثر شمولاً وتواصل أكثر سلاسة بين الفريق الحاكم والقطاعات المختلفة لجامعة هنتسفيل.
مشروع ماريا سارابيا: استعادة الريادة و"أن تكون رقم واحد مرة أخرى"
ماريا سارابياتستند أستاذة تنظيم الأعمال في ترشيحها إلى فكرة رمزية قوية: وهي أن جامعة ألكالا يجب أن تكون مرة أخرى "الأولى". وبهذا التعبير، تشير إلى الحقبة التي قادت فيها جامعة ألكالا، وابتكرت، ووضعت المعرفة والثقافة في خدمة المجتمع بدور بارز.
يصر سارابيا على أن الاتحاد الأوغندي للهند لديها كل ما يلزم لاستعادة مكانتها المرجعية.لذا، فهي تترشح لمنصب رئيسة الجامعة، إيماناً منها بإمكانيات المؤسسة وما يمكنها تحقيقه. وقد أعلنت قرارها علناً، بما في ذلك عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وتركت منصبها كنائبة رئيس الجامعة للعلاقات المؤسسية والتنسيق لتخوض هذا التحدي الجديد وتعود إلى عملها التدريسي.
تتضمن رؤيته جامعةً تتقدم خطوةً للأمام على عدة جبهات: إعداد أفضل للطلاب من أجل مواجهة التحديات الحقيقية للمستقبل، يجب الاهتمام بالهيئة التدريسية والكوادر الفنية والإدارية من خلال توفير ظروف عمل "لائقة" وتقدير جهودهم، فضلاً عن تقليص البيروقراطية بشكل كبير لتخصيص المزيد من الوقت لما يهم حقاً: التدريس والبحث والإبداع.
ومن الجوانب الرئيسية الأخرى لبرنامجه أن جامعة ألاباما في هنتسفيل يجب أن يكون لديها صوت فريد ومؤثر ومحترم في المجتمعتعزيز حضورها العام ومشاركتها في النقاشات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية. ولتحقيق هذه الغاية، تدعو إلى جامعة منفتحة متصلة بمحيطها، حيث لا يُعدّ كونها موقعًا للتراث العالمي مصدر فخر فحسب، بل مسؤولية تتطلب خطة تمويل فريدة لتغطية تكاليف الحفظ والتطوير دون المساس بجودة التدريس أو البحث.
على الرغم من أن سارابيا تشير إلى أنها لم تولد ولم تدرس في ألكالا دي إيناريس، إلا أنها تؤكد، لهذا السبب تحديدًا، أنها تدرك جيدًا معنى اختيار جامعة ألكالا وقيمة هذه الجامعة من منظور خارجي. وتلخص مشروعها بسلسلة من المقارنات الواضحة للغاية: "تقليل الجمود وزيادة التوجيه، تقليل البيروقراطية وزيادة المواهب، تقليل الاستسلام وزيادة الطموح"يهدف هذا إلى استعادة الجامعة للريادة والظهور والفخر المؤسسي، مع التركيز على ما يمكن لجامعة ألاباما في هنتسفيل أن تقرره وتبنيه في الوقت الحاضر.
اقتراح أنطونيو بورتيلا: الشفافية والمساءلة والصالح العام
ترشيح أنطونيو بورتيلايقدم أستاذ نظرية الإشارات والاتصالات هذا المشروع باعتباره مشروعًا لمرحلة جديدة في جامعة ألكالا، ويستند بقوة إلى الشفافية والمساءلة والصالح العاميقر بورتيلا بوجود علاقة عميقة مع المؤسسة، مصرحاً بأنه يعرف قاعات الدراسة والمختبرات والممرات وأماكن الصمت فيها، فضلاً عن إمكاناتها الهائلة، وأنه بسبب هذه العلاقة تحديداً قرر اتخاذ هذه الخطوة والتطلع إلى منصب رئيس الجامعة.
تتضمن رؤيته للجامعة مؤسسة منفتحة وعادلة وصارمة، حيث الجدارة والموهبة والجهد ينبغي أن تكون هذه هي المعايير الحاسمة في الوصول إلى الموظفين وترقيتهم والاعتراف بهم، مع استبعاد المصالح الجماعية أو الديناميكيات المغلقة أو الالتزامات غير المرتبطة بالمصلحة العامة.
يشير بورتيلا إلى أنه يمتلك فريق متنوع، نزيه، ومؤهل تأهيلاً عالياًيتألف هذا الفريق من أفراد ذوي خلفيات وخبرات متنوعة. ويهدف إلى كسر الأنظمة "الموروثة" والدوائر المغلقة والجمود المطول دون مساءلة مناسبة، واستبدالها بثقافة مؤسسية يتم فيها شرح كل قرار وتقييمه في ضوء المصلحة العامة.
ومن بين اهتماماتهم، يبرز ما يلي بشكل واضح: بيروقراطية خانقة تُعنى الجامعة بالأنشطة الأكاديمية والبحثية، سواءً لأعضاء هيئة التدريس والباحثين أو لطلاب برامج التدريب التقني والمهني. وتطمح إلى بناء جامعة لا يُهمَل فيها أحدٌ بسبب نقص الموارد، حيث يستند التقدم الأكاديمي والمهني إلى معايير موضوعية وشفافة وعادلة، مع إيلاء اهتمام خاص لاستقرار وتطوير المسار الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس والباحثين وطلاب برامج التدريب التقني والمهني.
ويركز بورتيلا أيضاً على تدهور بعض البنى التحتية يرى أن مرافق الجامعة، التي لا ترقى، في رأيه، إلى مستوى يليق بجامعة حكومية رائدة. ويقول إنه يتألم لتلقي بعض الطلاب تعليمهم في ظروف غير ملائمة، ويدافع عن ضرورة توفير مرافق وموارد لائقة، ودعم فعال، وتخطيط دقيق لضمان جودة التدريس والبحث. ويرى أن "إعادة الانخراط" كمجتمع ليس سذاجة، بل هو القوة الدافعة التي تُحوّل المشاريع إلى واقع ملموس.
مشروع ماريا خيسوس سوتش: التحول التجديدي ومشروع SABER
ماريا خيسوس سوتشتقدم أستاذة الاقتصاد التطبيقي رسالة تحول عميق لجامعة ألكالا، سواء داخل الجامعة أو في علاقتها بالبيئة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية المحيطة بها. هدفها هو تعزيز جامعة متجددةبهياكل أكثر انفتاحاً وشفافية وقابلية للتقييم، قادرة على المساهمة الفعالة في تنمية المنطقة التي تقع فيها.
يرتكز ترشحه على محورين رئيسيين. الأول يركز على قابلية توظيف الطلاب والمناهج الدراسية الموسعةيقترح هذا النهج دمج المهارات الرقمية المتقدمة والاستدامة وريادة الأعمال والتفكير المنهجي في المناهج الدراسية بشكل شامل، بحيث لا تتحسن مؤشرات الاندماج في سوق العمل فحسب، بل يتم تدريب الأفراد على القيادة بحكمة ومسؤولية وتفكير نقدي في سياقات معقدة.
الرهان الثاني على إصلاح جذري لنموذج الحوكمة والتخطيط والتقييم الداخليويعتقد هذا أنه من الضروري وجود عمليات تشاركية أكثر بمعايير واضحة ومشتركة، إلى جانب ثقافة تنظيمية تعترف بمواهب جميع المجموعات، وتقلل الأعباء الإدارية التي تعيق العمل اليومي، وتجعل اعتماد القرارات الاستراتيجية أكثر مرونة.
هذان الخطان مدمجان في المحاور الخمسة لما يسمى مشروع سابر وهذا ما يرتكز عليه اقتراحه: حرف S للدلالة على الختم والغاية، وحرف A للدلالة على الساحة العامة، وحرف B للدلالة على الحوكمة الرشيدة والرفاه، وحرف E للدلالة على التميز، وحرف R للدلالة على الشبكات والتجديد. وبهذه الركائز، يقترح سوتش نموذجًا للتميز الجامعي العام من شأنه أن يُبشّر بعهد جديد لجامعة هنتسفيل، مُعززًا الصالح العام وواضعًا التعاون والرفاه والمسؤولية الاجتماعية في صميمه.
بالنسبة للمرشح، فإن "تحويل الجامعة" يعني، قبل كل شيء، تعزيز المشتركإن تعزيز ما يجمعنا يعزز مستقبلنا الجماعي. ويربط خطابه بين تحسين المؤسسة وتأثيرها على المجتمع، بدءًا من تدريب مهنيين ملتزمين وصولًا إلى المساهمة المباشرة في الاستدامة والتماسك الاجتماعي.
باختصار، تجمع هذه الانتخابات لمنصب رئيس جامعة ألكالا بين أربعة مشاريع متينة ومتميزة بشكل جيدتتناول هذه المقترحات، من منظورات متكاملة، قضايا مثل الشفافية، وتكافؤ الفرص، وفرص العمل، وتقليل البيروقراطية، وتحسين البنية التحتية، والمشاركة المجتمعية، وتجديد نموذج إدارة الجامعة. وسيُقرر مجتمع الجامعة، من خلال تصويته المرجح الموزع بين مختلف المجموعات، الرؤية التي ستوجه جامعة ألاباما في هنتسفيل (UAH) خلال السنوات الست المقبلة.
