تخسر العديد من الشركات كوادرها المهنية الموهوبة والمؤهلة تأهيلاً عالياً لمجرد إهمالها للتفاصيل التي تعزز بيئة العمل الصحية. ما هي هذه العوامل التي تؤدي إلى فقدان الحافز ، وبالتالي إلى تغيير الوظيفة؟
راتب منخفض
يُبرز انخفاض الراتب التفاوت الكبير بين الجهد الذي يبذله الموظف وشعوره بعدم التقدير. ومن هذا المنطلق، يتفاقم الإحباط الناجم عن انخفاض الراتب مع مرور الوقت. بمعنى آخر، عندما تمر شهور وسنوات دون أن يرى الموظف أي تحسن في ظروفه المهنية، فإنه يبدأ حتماً بالبحث عن فرص أخرى لأن تطلعاته المهنية تتغير أيضاً.
الاختفاء
إن تقدير جهود الموظف يتجاوز مجرد دفع راتبه الشهري. يصل بعض الموظفين إلى مرحلة من الإحباط الشديد نتيجة شعورهم بأنهم مجرد رقم في الشركة، أي أنهم يدركون تماماً مدى تجاهل دورهم داخل المؤسسة.
غير مرئي قد لا يكون حرفيًا ، ومع ذلك ، فإنهم يرونه بهذه الطريقة لأنهم لا يتلقون رسالة التعزيز الإيجابي والاعتراف والتقدير. وهذا يعني أن هذا يمكن أن يكون نتيجة لنقص التواصل بين رئيس بعيد وموظفين.
اجتماعات عمل غير منتجة
لا تُعدّ اجتماعات العمل ذات قيمة لمجرد عقدها، بل الأهم هو متابعة المقترحات المطروحة خلالها. مع ذلك، يرى بعض الموظفين هذه الاجتماعات مضيعة للوقت ، خاصةً عندما تتجاوز مدتها المحددة.
صعوبات التوفيق
هناك سوء فهم فيما يتعلق بالتسوية. إنها الفكرة التي توحد المصالحة مع الأسرة. ومع ذلك ، هذا خطأ لأن أي شخص ، سواء كان لديه أطفال أم لا ، يطمح إلى أن يكون قادرًا على التطور شخصيًا في أوقات فراغه. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل جدول العمل الذي لا يترك مجالًا لأي شيء تقريبًا ولكن العمل ينتهي به الأمر إلى حرمان العديد من الموظفين الذين يبحثون عن وظيفة بجدول زمني يتماشى أكثر مع توقعاتهم. ما هو الخطأ إذن؟ قلة الدعم للتوفيق الذي تقدمه بعض الشركات.
عدم وجود الإسقاط
قد يكون العامل سعيدًا في وظيفته الحالية ، ومع ذلك ، فهو لا يتخيل مستقبله في نفس الوظيفة ، مع روتين يمكن التنبؤ به تمامًا. بعض الشركات لا تروج لهذا النمو داخل المنظمة نفسها. لهذا السبب ، ينتهي الأمر بالعديد من العمال إلى البحث عن فرص جديدة في مكان آخر. لذلك ، من الخطأ عدم دمج الخطط الوظيفية في المنظمة.
المظالم العمالية
عندما يشعر الموظف بعدم المساواة في المعاملة من قبل المؤسسة، يؤثر ذلك سلبًا على حالته النفسية ومستوى تفاعله. وتعكس العلاقة بين الشركة والموظف أي علاقة إيجابية أخرى؛ فعندما يشعر الموظفون بالاهتمام والتقدير من قبل صاحب العمل، يميلون إلى أن يكونوا أكثر تفاعلًا. وعلى العكس، في الحالة المعاكسة، يقل تفاعلهم.
الشركة الناجحة هي الشركة التي لا تركز فقط على الفوائد التي يتم قياسها من حيث النتائج ، ولكن أيضًا على الاهتمام بالناس. لهذا السبب ، يعتبر قسم الموارد البشرية حاسمًا جدًا في المنظمة. بما أن تثبيط الدافع يؤثر أيضًا على زيادة التغيب.