قد تكون رائد أعمال في مكتب مليء بالملصقات التحفيزية ، لكن موظفيك ليسوا متحمسين على الإطلاق. على الرغم من أنها ملصقات جميلة ، إلا أن الحقيقة هي أنها لا تُظهر كيف يشعر الموظفون حقًا. إذا كنت تقود فريقًا من الأشخاص وكانوا غير متحمسين ، فقد حان الوقت لكي تسأل نفسك أين أخطأت في حدوث ذلك والأهم من ذلك كله: ما الذي يمكنك فعله لإجراء هذا التغيير.
هناك بعض الأسباب الشائعة إلى حد ما التي يمكن أن تترك الموظفين يشعرون بالإحباط. بغض النظر عن قطاعك ، من الضروري أن تأخذ ذلك في الاعتبار حتى يكون موظفوك بصحة جيدة لأنه في نهاية اليوم ... إذا كان عملك يسير بشكل جيد ، فإن الفضل يعود لهم في الغالب.
دفع منخفض أو غير عادل
يمكنك أن تدفع لجميع موظفيك أعلى من سعر السوق ، وستظل تثبط عزيمتهم إذا كانت هياكل الأجور الخاصة بك غير عادلة. إذا كان لديك موظفون يتقاضون راتبين مختلفين ، فيجب أن يفهموا لماذا يكسب أحدهم أكثر من الآخر ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن أولئك الذين يكسبون أقل سيشعرون بذلك. عملك أقل قيمة وستشعر بإحباط وظيفي كبير.
قد يكون هناك اختلالات في الرواتب بسبب الخبرة الإضافية أو الدرجات الأفضل أو الأداء الأفضل أو تحقيق الأهداف ، مهما كان ... من المهم شرح ذلك للموظفين وإعطاء الجميع نفس الفرص للتحسين. يجب أن تكون المبالغ في الرواتب معادلة ومنصفة ، ضع في اعتبارك ما هي معدلات الرواتب في السوق أو حتى إذا كان عليك تناوب الموظفين.
موبينج
في المدرسة يسمى التنمر وفي العمل يسمى التنمر. يحدث هذا عندما يكون هناك متنمرون في العمل يكرسون جهودهم لجعل حياة الضحية بائسة. حتى إذا كنت ترغب في تحقيق بيئة عمل ممتعة ، إذا كان لديك معتد بين موظفيك ، فقد يؤدي ذلك إلى عدم تحفيز الآخرين وعدم الراحة في العمل. يمكن أن يوجد المطارد على أي مستوى. يمكن للرؤساء أن يخافوا من نزيلهم ، تمامًا كما يخاف النزلاء من رؤسائهم ، كما أن التنمر لا يعرف الجنس.
لا يُعد التحرش قانونيًا أبدًا ، وحتى إذا لم يكن صريحًا ولا يمكن الإبلاغ عنه ، فلن يكون أبدًا شكلاً صحيحًا للعلاقة بين الموظفين. سيتعين عليك إنشاء وتنفيذ سياسة عدم التسامح مطلقًا مع التنمر. لا ينبغي لأحد أن يضايق الآخرين أو يضايقهم أو يجعل الحياة رهيبة للآخرين. من المهم العمل للسيطرة على التنمر ووقفه في أسرع وقت ممكن. بعد كل شيء ، شحذ المتنمرون حرفتهم منذ المدرسة الابتدائية ، لكن من الضروري للغاية إذا كنت ترغب في تحفيز موظفيك بدلاً من تثبيطهم.
الفوضى
عندما لا يعرف المدير ما يحدث ، لا تقوم بتعيين المهام بشكل صحيح ، فإنه ينسى تعيين المهام إلى موظفيه ... يصبح العمل مرهقًا للغاية ومثبطًا للهمم للجميع. إذا كان لدى أحد الموظفين الكثير من العمل والمسؤوليات والآخر بجانبه ، فإنه يقضي اليوم في النظر إلى Facebook لأنه يشعر بالملل أو ليس لديه ما يفعله ... قد يكون الموظف الثاني كسولًا ، أو أنه لا يملك شيئًا حقًا لكى يفعل. يمكن أن يكون هذا التباين نتيجة لسوء التنظيم وسير العمل غير الفعال.
يعد عدم التنظيم مشكلة معقدة للغاية لأنه يحتوي على عدد لا حصر له من الأسباب الكامنة. قد يحتاج المدير غير المنظم إلى مساعد إداري ممتاز للبقاء منظمًا جيدًا في العمل. أو ، إذا تم إعادة إنشاء مهام سير العمل وأدت إلى حدوث فوضى عبر الأقسام ، فقد تضطر إلى vننسى العمل على كيفية تفاعل الإدارات مع بعضها البعض وتحسين استراتيجيات العمل.
مفتاح حل الفوضى كمشكلة لتثبيط الموظف هو اكتشاف الفوضى باعتبارها المشكلة والعمل على إصلاحها. من الناحية المثالية ، اسأل مباشرة عن المشكلة واطلب من الموظفين مساعدتك في إيجاد حلول للمشكلة. إنهم في الخطوط الأمامية للمعركة وقد يعرفون بالضبط كيف يساعدونك في إعادة تنظيم عملك. بالإضافة إلى ذلك ، سيشعرون بالتقدير والاستماع ، وهو أمر مهم بالنسبة لهم.
قواعد صارمة للغاية
تحتاج بعض الشركات إلى قواعد للعمل وهذا أمر ضروري لاتباعها. لكن في مناسبات أخرى ، في بعض الأحيان ، هناك قواعد غير ضرورية. من المهم أن يكون لديك بعض المرونة في كل من الجداول والقواعد حتى يشعر الموظفون بالاحترام وأنه ، على سبيل المثال ، يمكنهم الجمع بين العمل والأسرة. تحتاج إلى قياس جهد الموظف والتحلي بالمرونة مع بعض القواعد.